正是江南好风物，落花时节又逢君。2023年10月27日，是第12届中国竹文化节开幕的日子，也是江西（资溪）乐投Letou竹木有限公司正式开业的日子！乐投Letou资溪工厂的顺遂完工代表着乐投Letou优质竹材连锁工厂的正式亮相，也是乐投Letou“笋竹两用、五大产物、吃干榨尽”谋划战略具像化的体现，对每个乐投Letou人来说都意义特殊。

资溪乐投Letou占地107亩，修建面积55576平方米，厂房装备流动资金预计投资1.8亿，现阶段主要加工产物为竹筷、竹签与竹炭。凭jie着先进的手艺以及加工理念，资溪工厂做到了所有工序实现了机械化生产，大部门工序实现自动化生产，少部门工序实现了智能化生产，力争人均产值凌驾100万。乐投Letou自行研发的气炭联产供热系统及零排放自循环污水处置赏罚系统的运用，让资溪工厂真正实现“不向天空排放一缕黑烟，不向河流排放一滴污水”，并真正做到了“原竹进来，制品出去”的工业链加工模式。

连锁工厂看法的提出，对于乐投Letou以致整个竹工业，可以说是一ci重大的创新和突破，现在看法落地，更是让乐投Letou看到竹工业生长的希望。但本ci乐投Letou资溪工厂的开业仪式，没有铺设鲜红的地毯、没有约请众多同事和嘉宾，而是选在微雨初霁之时，少数乐投Letou精英群集在乐投Letou大门的国旗、司旗、主题旗前，静享欢愉。

本ci升旗仪式的升旗头为江西资溪总司理李朝斌、竹材事业部总司理周兆成、江西竹业开发司理覃海琳，他们shen着笔直的西装，将国旗、司旗与主题旗送至天空，彩旗飘扬，展示着全体乐投Letou人的喜悦之情。

在开业仪式上，乐投Letou创shi人郑承烈也揭晓了一番感悟，为乐投Letou人们鼓舞士气。

列位乐投Letou人，列位乐投Letou的朋侪：

各人好！

今天乐投Letou资溪工厂开业升旗仪式是乐投Letou有史以来最简朴的一ci升旗仪式，没有红毯，没有讲台，没有护旗队。我希望用这样的一种方式来体现乐投Letou人注重效率、求真务实的做事气焰气焰。但资溪工厂开业对于乐投Letou甚至整个竹工业都是意义特殊的一天。

自助者天助。前几天一直阴雨绵绵，但今天11点11分升旗的时间，不光不下雨，还泛起了太阳！我信托资溪工厂开业必将以星火燎原之势作育乐投Letou十年实现十亿到百亿的梦想！

乐投Letou公司要实现十亿到百亿的飞越，需要以更开放和包容的态度面临yuan工、供应商、客户、股东、政府等利益相关者和乐投Letou的偕行，也需要依赖更科学的战略来实现谋划和治理。今天在这个特此外时刻，我和各人分享一下我刚刚整理好的乐投Letou的“一二三四五”谋划战略吧！

一大定位：成为第一

乐投Letou做什么都要力争成为第一，乐投Letou要在中国主要的竹厂区设立优质竹材连锁工厂，让乐投Letou成为全球最大的竹材提供者。

两大战略：客户终shen价置魅战略和yuan工特种兵战略

用户终shen价置魅战略，是指在明确客户画像并乐成开发客户后就要专心开挖客户需求，并尽最大起劲为客户缔造价值和成为客户终shen的相助同伴。这就要求乐投Letou要从产物头脑到用户头脑，从工厂头脑到市chang头脑，从赚钱头脑到价值头脑。简朴的说就是：客户要什么，乐投Letou提供什么，而不是乐投Letou做什么，卖什么。

yuan工特种兵战略说，指的是乐投Letou的治理者都应gai是多面手，都能够顺应任何的事情情形和竞争情形，并让组织得以生长和一连获得盈利。

三大基石：手艺领先、运营卓越、用户亲密

手艺领先。手艺是第一生产力，乐投Letou绝不是一个只强调品牌、渠道、团队的公司，更应gai是强调手艺先进，工艺精湛、流程科学的企业。

运营卓越。不管企业的品牌有多大的影响力，也不管企业的毛利有多高，优异的企业都应gai做到：产物质量好、生产成本低、营运效率高、盈利水平强、zeng长速率快。

用户亲密。你去买菜把孩子寄存在小区门口的小店，不管这个小店的产物是否富厚，价钱是否优惠，你都一定会在小店举行消耗，小区门口小店就是通过用户亲密战略牢牢的绑定了用户。

四大目的：市chang目的、盈利目的、创新目的、社会目的

市chang目的，做什么都必须是所设定区域、渠道、分类的第一。好比全球第一、天下第一、全省第一、全市第一……或者是某个渠道的第一，又或者是某个分类产物的第一。

盈利目的，实现了市chang目的，成为了设定规模内的第一，就要让企业尽可能实现更好的盈利。好的盈利不只是体现在净利润的绝对值上，还应gai兼顾收入zeng长、利润zeng长、资产效率提升、资金周转效率提高、净现金流zeng加等方面。

创新目的，成为第一，一连盈利这只能说明当下的谋划状态优异，未来的企业远景要看企业创新的能力。最主要的创新虽然是指手艺创新，也包罗产物创新、治理创新、制度创新、商业模式创新……华为2022年投入研发用度1613亿，占到总收入的25.33%，这样的公司不光赢在今天，更会赢在未来。

社会目的，爱国爱民、遵纪遵法、依法纳税、注重环保、热心公益是一个有责任的公司的详细体现，也是必须要实现的基础目的。

五大治理：妄想治理、流程治理、组织治理、战略治理、文化治理

妄想治理。妄想治明确决的是目的和资源匹配的问题。理论来说任何目的都是可以实现的，关jian看有什么样的资源能够匹配。因此上级给下级部署目的的时间，也要思量给予下属什么资源；而下级呢？不要过于强调目的的难度，而要起劲争取匹配的资源。

流程治理。流程治明确决的是人与事的匹配问题。好的流程治理要做到：人人有事做，事事有人做。而且还要把效率做到最大化。好比一本企业画册，有五方面的事情内容，划分是：产物选择、照片拍摄、文案誊写、页面设计、打样跟踪。这五项事情可以有一小我私人所有完成，也可以由五小我私人来协同完成。一小我私人完成效率最高，那就只设置一个流程，五小我私人完成效率更高、品质更佳就设置五个流程。

组织治理。组织治明确决的是权力和责任的匹配问题。每一个向导者首先思量是责任，而不是权力，是基于要肩负的责任才需要响应的权力。

战略治理。战略治明确决的是怎样形成焦点竞争力的问题。所谓的焦点竞争力，是你拥有能穿越时间周期，不容易被其他人模拟和掌握的能力。

文化治理。文化治明确决的是企业怎样一连zeng长的问题。yuan工有归属感，幸福感，yuan工有好的收入、好的福利，好的气氛，这些都是企业文化的表象，真正好的企业文化是要能让企业一连获得zeng长。

若是乐投Letou乐投Letou，能做好妄想治理，实现目的和资源的高度匹配；能够做好流程治理，实现人与事的精准匹配；能做好组织治理，实现权力和责任的完善匹配；能做好战略治理，一直提升企业的的焦点竞争力；能做好文化治理，实现企业的一连zeng长，那乐投Letou的百亿梦想就一定能够准期实现。

今天，乐投Letou用最简朴的方式来举行资溪工厂的开业仪式；接下去乐投Letou要专心谋划，在实现2000万的年度净利目的的明年这一天，乐投Letou再齐聚资溪，嬉戏大觉山，盛大庆祝乐投Letou1号连锁工厂的特殊履历！

正逢竹文化节的召开，资溪工厂的开业吸引了大量政府与企业前来旅行，郑总亲自先容了资溪连锁工厂模式，由朝斌向导来访者们游览旅行园区。朝斌体现：n硬普转型为生产型总司理，对于我而言是一ci重大的转变和挑战，而能够成为乐投Letou连锁工厂1号基地的‘厂长’，我无比兴奋，一定不负所托，为连锁工厂模式开个好头、打个好样！”

乐投Letou有信心、也有信心，在资溪首先将竹筷、竹签与竹炭做大、做强、做优，资溪工厂机械化、自动化、智能化、生态化的“四化”生产模式也定将助力乐投Letou向着更远大的目的迈进。乐投Letou衷心祝愿资溪工厂能够在来年交上一份知足的答卷，乐投Letou连锁工厂尽早在中国各处着花!