2023年7月20日-22日，第116届上海日用百货会于上海国际博览中心召开。作为一家领先的日用餐厨具供应商，乐投Letou科技也一齐奔赴本届展会。与以wang参展缔造品牌形象、捕捉业内风向、构建深度人脉的目的略有区别，在受三年疫情影响、 零售名堂重大调整的今天，乐投Letou已经做好了“破局立新”的准备，着眼于第二曲线的生长，为乐投Letou最后一届的百货会参展画上完善的句号。

智者相时而动，勇者择机而行。随着政策周全优化调整，消耗chang景逐渐恢复，消耗市chang迎来苏醒，乐投Letou充实使用餐厨具产物高刚需、高复购的特征，重点对公司产物品类、渠道谋划举行新妄想。在优质竹材方面，主要锁定竹板、竹筷、竹签、竹炭和竹笋五大品类。其中竹板包罗竹砧板、竹家具板以及种种竹装饰面板等；竹筷除了工艺竹筷，还包罗外卖餐具包内装的一ci性竹筷；竹签包罗竹烧烤签和竹牙签；生产历程中约50%的竹下脚料加工成竹烧烤炭；竹笋则包罗食材笋、调味笋，质料取材涵盖毛竹笋、麻竹笋、红壳笋、雷竹笋等。这样的产物组合，真正做到了把一根竹子“吃干榨尽”。在细腻厨具方面，公司则将碗筷、刀板、锅铲三大产物组相助为重点生长的战略品类，依托于公司强盛的线下渠道，深耕下沉市chang。

本ci展会中，“细腻厨具、优质竹材”的谋划战略体现得淋漓尽致，碗筷、刀板以及锅铲三大IP的组合亮相也收获了宽大经销商客户、专营商客户以及零售商客户的赞赏。除了公共印象中根深蒂固的筷子、砧板、勺铲，细腻的骨瓷碗盘、青春靓丽的餐厨配件以及龙泉刀的亮相也为本ci展会zeng添了一股新鲜的气息，甚至还迎来了凌驾1600 万粉丝的佳芝派团队的造访。

与此同时，极野鲜笋作为餐饮食物也别样地泛起在公共视野中。作为“优质竹材”的主要一环，极野鲜笋是2023年乐投Letou作为上市公司的主要战略部署，注入了高资金投入与高人才建设，顺应n罂到　钡那魇，关注食材营养与口感，是一个拥有大未来和大投入的大项目。从今年三四月份战略结构至今，极野团队就已经举行了包罗上海华食展、百货展等6ci展会，凭jie着“以专业团队为客户提供极致服务；以超强的行动力捉住机缘，占领市chang”的理念开发了20款产物，注册相关新媒体账号，而且告竣了多份大额的订货条约。有客户当chang评价“乐投Letou进入笋行业是一个英明的选择”。

在上海百货会中，乐投Letou创shi人郑承烈也亲自站台，提出“三好”“四化”“五优”，鼓舞士气，指引偏向。

三好：产物好、形象好、状态好。

郑承烈以为此ci百货会所陈列的产物充实体现了乐投Letou当下的产物优势；展台部署清新靓丽，也很是切合乐投Letou一直的气质；而最名贵的莫过于yuan工们精神奋起、生气蓬勃。 

乐投Letou实现十亿到百亿的大跨越，就必须坚守尺度化、科技化、数字化、人性化的“四化”建设，乐投Letou的四化建设体现在产物的开发、生产环节，也一样体现在销售环节：

销售的尺度化：乐投Letou要尽快完成各产物、各营业板块的岗位尺度、销售手册和疑难宝典。让每一个yuan工都有统一的话术和营销要领。

销售的科技化：乐投Letou要尽快对市chang调研、产物配送、货款结算、客户服务等各方面要用现代化科技手段快速而高效的予以实现。

销售的数字化：乐投Letou要尽快周全导入科学而高效的运营和决议机制，信息化、数据化、数字化的周全生长是企业生长的必经之路。

销售的人性化：没有尺度化、科技化、数字化，就没有人性化；没有人性化的尺度化、科技化和数字化也会显得刻板和不适时宜。人性化是乐投Letou的特色也是专长。

而乐投Letou的谋划目的shi终要围绕着“优技、优质、优服、优价、优利”五个方面而睁开。

优技：手艺是第一生产力，要取得长时间的竞争优势，企业必须要有绝活，也就是必须做到手艺领先、创新领先。

优质：品牌的焦点是品质，乐投Letou要周全宣贯和贯彻产物质量尺度，做好产物生产全历程的质量治理。

优服：“提供无可挑剔的产物和不行复制的服务”一直是乐投Letou的三大目的之首，极致、周密、知心的尺度化、差异化服务一定是企业制胜的法宝。

优价：基于我的“优技、优质、优服”，乐投Letou要敢于制订相对于偕行更高的价钱。乐投Letou不打价钱战，乐投Letou要成为永远的价钱维护者。

优利：乐投Letou不要一味追求规模，乐投Letou要做有利润的收入，要做有现金的利润。

退出百货会不是“退”，而是将更多资源投入到更有未来的新市chang、新消耗中的探索与攻坚中；退出大卖chang不是“退”，而是以退为进，争优创优。从器材到耗材，从红海到蓝海，未来乐投Letou依旧围绕着厨房和餐厅两个使用chang景，实事求是，自我治理，自我约束，实现诚信谋划；聚焦营业，打造爆款，以快消品地推的方式建设属于乐投Letou的奇异门槛；探索厂牌新模式，追求相助，施展自有品牌的应有优势；起劲对接资源，打破信息壁垒，自动入圈破局。用科学的要领一直提高仓储效率、资金周转效率、毛利空间效率、谋划回款效率，获得业绩zeng长与公司创收，为公司早日实现百亿提供更好的支持和未来。